Maxicours vous propose de decouvrir un extrait de quelques cours de Management des organisations. Pour proposer un accompagnement scolaire de qualite en Management des organisations, toutes nos ressources pédagogiques ont été conçues spécifiquement pour Internet par des enseignants de l'Education nationale en collaboration avec notre équipe éditoriale.
| Les stratégies de spécialisation et de diversification |
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- 1. La stratégie de spécialisation
- 2. la stratégie de diversification
Objectif : quels sont les avantages et les intérêts d’une stratégie de spécialisation et d’une stratégie de diversification ?
La spécialisation et la diversification sont deux stratégies opposées axées sur
le métier de l’organisation, c’est-à-dire son savoir principal.
1. La stratégie de spécialisation
Choisir cette stratégie implique pour l’organisation de n’exercer qu’
un seul métier. Elle va se spécialiser sur un segment où elle pense avoir
un avantage et une position concurrentiels suffisamment importants ainsi que des ressources en ce domaine supérieures à celles de ses concurrents. Elle va donc
développer ses compétences et son savoir-faire sur un seul produit, un seul marché ou une seule technologie.
Cette stratégie présente des avantages et des inconvénients :
• avantages : la gestion de l’entreprise est simplifiée et les ressources sont concentrées sur le métier unique, l’organisation donne une image de spécialiste donc de performance.
• inconvénients : si certains éléments environnementaux sont
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